结算审计服务方案
        一、项目组组织建设
   为做好贵公司项目结算审计工作，我公司决定成立项目领导小
组，精选责任心强、专业水平高的造价工程师组成项目班子；选拔德
才兼备、组织协调能力强的同志为项目经理和副经理；具体人员配置
和职责分工见下表：

       人力资源配置及职责分工表
序号  岗位   姓名      工作职责
          全面负责组织、协调、指挥整个咨询工作；定期
       陶凌
          检查、指导、督促项目组按咨询方案、咨询合同
1  领导小组
          约定开展工作；帮助解决项目组工作中遇到的各
       朱光
          种困难和问题，保证咨询任务全面完成。
          在项目业主的直接领导下，在公司领导小组的业
       李俊  务指导下组织全体专业工程师开展各项具体工
          作；编制咨询工作方案和计划；布置检查各专业
2  项目经理
          咨询工作；协调业主、各咨询机构、承包商的工
       殷燕  作关系；解答咨询工作中的具体问题；为咨询人
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