经典绩效工具
——绩效领导力：教练式辅导的 GROW 模型

开篇语：绩效管理成功的关键在于绩效文化和领导力


在绩效管理的实施上，非常多的企业还存在很多问题，高质量的绩效管理
方案运行之后却无法得到高价值回报的“无力感”时常困扰着企业老板和人力资
源部。


他们经常困惑一个事情：“为什么前期工作那么充分，花了那么多的时间
探讨战略目标、探讨目标分解、探讨行动计划，每个人的考核指标都定得很清晰
了，也都讨论了很多轮，最终考核结果仍然不能如实反映在企业的经营结果上？
为什么绩效管理实施了那么久，经理的行为还是我行我素，员工还是不能自动自
发，绩效考核结果还是迟迟出不来？到底要怎么做才能真正让企业走向战略绩效
管理之路呢？”


实际上，绩效管理没有有效落地的根本原因还是在于“人”。


管理体系改变了，但是执行管理体系的人没有转变，管理者的思想没有转
变；绩效管理的流程更新了，执行绩效管理机制的人的头脑没有更新。当管理者
的思想观念没有转变的时候，绩效管理就只是老板的或者是人力资源部的一厢情
愿，而不是每个管理者和员工的共同的事情。可想而知，这种状态下，谈何落地，
谈何有 ...