迈克尔·波特：什么是战略

编者按：原文刊于《哈佛商业评论》1996 年 11-12 月号，是迈克尔·波特在《竞争战略》、
                       《竞争优
势》、《国家竞争优势》三部曲之后，对“战略”的总结性论作，被业界公评为“管理史上的经典之
作”。

一、运营效益不等于战略
近 20 年来，管理者一直在学习运用一套新的管理原则：企业必须具有灵活性，才
能迅速回应市场变化和竞争环境的改变；它们必须持续地运用标杆法才能达成最佳实践；
它们必须积极采用外包，以获得更高的效率；它们还必须培养若干核心竞争力，才能领
先于竞争对手。
一直以来，定位(positioning)是战略的核心，然而由于当今动荡的市场和不断变
化的科技，很多人认为定位太过静态而抛弃了这一概念。根据新的教条，竞争对手可以
很快复制任何一个市场定位，所以任何竞争优势至多只能是暂时性的。
然而，上述信条都是危险而错误的，它们正在导致越来越多的企业走上互相摧毁式
的竞争之路。的确，随着管制的放宽和市场的日益全球化，一些阻碍竞争的障碍正在消
失；的确，很多公司适当地投入精力，使自己变得更加精干和敏捷 ...