麦肯锡7S 战略评估模型
               领导风格和行事方式，关系到想还是目标导向

战略决定方向和意图，同时提供     风格
企业成败的标准。
                    组织、经理、员工能力的总和
                    。
         战略       技能  组织设计必须服务于培养新的
                    技能或开发现有技能。不考虑
                    能力的战略是不完善的。
企业文化，员工表现的总和。
            共享价值观
包括工作、合作、沟通态度，
行为方式、道德准则等
                    公司的日常程序和过程。
         员工       系统  包括管理信息、激励沟通
                    。
                    要注意正式和非正式系统
员工的能力、经验、潜力和意愿
            结构
是企业成功的决定因素。员工的
                组织治理结构，汇报制度、任务分配和整合 ...