万科集团管控模式的变迁


上海攀成德企业管理顾问有限公司
    基于战略的集团管控模式调整案例：万科
万科
z 目标：行业的领跑者
z 销售收入：
{ 1984：5800万
  { 2002：44.2亿
  { 2004：76.7亿
  { 2005：135.9亿
  { 2006：212亿
  { 2007：355亿
  { 2008：410亿
  { 2009：489亿
  { 2010: 507亿

               2
在过去20多年，经过三个发展阶段的演化，万科已成为一家专
     业化的住宅房地产企业
    1993年之前    1993—2000年   2001-2004年
    利润的多元化主导战略  房地产主导战略    区域化项目化战略
    万科集团涉及影视、贸  砍掉其他产业，只留下房地  开始明确把东部三大经济圈作为
    易、房地产等5大产业  产业务，将其作为主攻方向  发展重心
    房地产项目数量少，主  房地产开发开始走向全国，  集团开始培养大量的专业型高素
    业地位不突出    项目数量迅 ...