万科企业组织管控研究
1.1 从多元化到专业化的变革


      从多元化到专业化的变革


             2
 1.1.1 创业之初的组织架构


备注：
1.  创业期的前几年时间里，由于业务单一，规模较小，因此采用了简单的直线组织结构形式，虽然没有多少规章制度，但是
   这种组织结构却能使万科高效的运转；
2. 此图为1990年之前公司的组织架构；
3. 公司于1993年正式更名为“万科企业股份有限公司”


                               3
1.1.2 多元化阶段的组织架构


备注：
1. 1990年，公司决定向连锁零售、电影制片及激光影碟等新的领域投资，初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播
的四大经营架构，多元化基本架构形成；
2. 由于万科经营的多元化和规模的不断扩大，万科多次变革其组织结构，组织的规章制度和职责等也得到了不断的
完善。其组织结构已变为如上图的形式；
3. 1993年，万科放弃了以综合商社为目标的发展模式，提出了加速资本积累迅速形成经营规模的发展方针，并确立了
城市居民住宅为公司的主导 ...