研发部管理制度
1.目的和作用
  新产品研发是企业在激烈的竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓
新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了公司新产品研发能够严格遵循科学管理程序进行，
取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责
①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作
②建立并完善产品设计、标准化规程、信息管理制度
③组织编制新产品研发计划，并组织实施
④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理
⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查
⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备
⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作
⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作
  可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、
技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查 ...