战略咨询工具模型
图 4-14 描述了战略咨询项目的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管
理实施的七个阶段，将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。


图 4-15 给出了战略咨询项目的框架结构。一个标准的战略咨询项目需要从内外部环
境的分析入手，在战略方案制定的过程中，将其分解成业务组合与发展、资本运营、资
源整合、IT、品牌和人力资源等局部战略。
 图 4-16 描述了战略咨询项目的详细步骤。总体来说，战略咨询分为内部能力分析、
外部环境分析、战略目标制定和战略方案制定四大步骤。


图 4-17 展示了一个系统化的战略管理体系。在这里，战略从制定到实施的每一个环
节均得以完整地体现。值得注意的是，一个科学、合理的战略管理体系必须具备完善的
沟通、反馈机制，以保证战略目标准确到位的贯彻与执行。
 图 4-18 描绘了企业进行战略决策的三个层面：既定方针、重点需做出的决策和可推
迟的决策。位于这三个层面中的企业战略决策构成了一个决策阶梯。通过阶梯的形式，
读者可以清晰地看到不同战略对企业而言的重要性与紧迫性程度。


图 4-19 给出了一张根据决策 ...