工程项目成本控制制度
1. 总则
1.1 为了增强工程项目的成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，
根据国家有关法规政策，结合集团公司成本管理的要求，特制定本制度。
1.2 工程项目成本管理以市场需求为导向，以保证质量为前提，以过程控制
为环节，以规范操作为手段，以提高经济效益为目的。
1.3 工程项目成本监控的任务主要是落实成本岗位责任制，完善成本管理体
系，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。
1.4 工程项目成本控制的主要工作是建立成本的事前预测、优化，事中动态
控制和事后分析、评价的动态循环系统，逐步提高公司投资的效价比。
1.5 公司的成本核算和预算中心必须遵守国家有关财经法规，遵守财税部门
关于成本范围的规定，坚决服从和严格执行董事会的各项指令。
1.6 公司的成本核算和预算中心对公司的成本管理负全面责任，集团公司的
成本管理中心与项目公司的工程部、财务部、成本核算和预算小组对项目成本负
有与其职能相对应的直接责任。
1.7 集团公司应按照分级、归类管理、权责结合、责任到人的原则，建立和
健全与实际情况相适应的成本管理责任制。
1.8 ...