企业管理创新与战略分析、产品策略

一、管理创新
（一）管理创新的内涵
所谓管理创新就是用新的或者更有效的方式、方法来整合组织资源，以期更有效
地达成组织的目标和责任。一般来说，管理创新包括以下内容：
① 提出一种新的经营思路并加以有效实施
① 创设一个新的组织机构并使之有效运转
① 提出一个全新的管理方式方法
① 设计一种新的管理模式
① 进行一项制度创新
(二) 管理创新和我国的企业管理
1、在我国，我们的企业面临的首先一个重要问题就是观念创新。观念的先进程
度以及与环境的匹配程度经常在很大程度上影响企业的发展。观念与环境有三种
关系：① 超前型：观念创新先于环境的变化，即先知先觉者；① 同步型，观念
创新与环境变化同步，即后知后觉者；① 滞后型，观念创新根本上环境变化，
即不知不觉者。这种影响我们可以从麦当劳的经营理念中有所体会。
麦当劳的经营理念
赢家        输家
永远是答案的一部分     永远是问题的一部分
永远有一个计划      永远有一个借口
常说：让我来帮你做     常说：那不是我的事
 总是看到每个问题的答案        总是看到每个答案的问 ...