薪酬福利设计方案
1. 目的
1.1 形成规范、清晰的薪酬体系，使员工和管理者明确公司导向、薪酬构成和分配规则，从而最大
限度地调动员工的积极性并规范公司的薪酬管理。
1.2 本方案力求在客观评价岗位价值和充分调查房地产行业企业薪酬水平的基础上，基于员工
技能和工作绩效确定员工的薪酬，薪酬体系遵循以下原则：
1.2.1 市场化原则：注重外部公平，使得公司的薪酬水平与行业其他企业相比具有与公司发展
水平相对应的竞争力；
1.2.2 因岗而异：注重内部公平，确保公司内部薪酬水平体现岗位价值、个人技能和工作绩效；
1.2.3 薪酬保密：公司保持薪酬政策的透明度，但个人薪酬数据属于机密，不得互相打听。

2. 适用范围
本方案适用于公司所有员工。不适用于兼职人员和临时性人员。
3. 公司职务管理体系
公司实行“管理序列-专业序列”二轨制职务体系。
3.1 管理序列：
职务说明：依据组织管理需要设立，承担管理团队、培养人才的职责，具有行政决策权，
负责目标制定与分解，人员分工；指导下属，保有并培养骨干；进行业绩考核并据此进行奖惩。
管理序列人员对团队整体工作结果负责。
3.2 专业序列：
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