长期监控
                未来战略
         至少一次     发展方向
环境分析


    愿景、使
    命和目标  提出方案   合理选择     执行


资源分析      至少一次
                考虑组织结
                构和风格
       长期监控

        战略流程图
   建立和确组织目标


分析和预测组织环境：宏观分析、政治形势等


重新思考组织目标（如果环境改变，那么组织目
  标也相应得做出改变）

   建立战略选项


根据实现目标的可能性大小选择战略


   实施选定的战略

图：常规性公司战略流程是如何发挥作用的
            识别问题和确认目标


      与直接管理者讨论        与其他部门或集团里的其他公司讨论


            试行协商方案 A


         成功           失败


  识别相关的或随后以便能够采取的行动          试行协商方案 B


                   成功     ...