会议管理制度
          第一章  总 则
第一条  为规范会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作，
研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法，预防和纠正工作中存在的问题，
顺利完成公司预算考核目标，并保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。
第二条 公司对各级管理者贯彻充分授权管理的指导思想，基于公司颁发的各项管理制
度和规定，采用谁主管谁决策、谁主管谁对过程管理的效果和结果负责、谁主管谁有权决
定和处理所属范围内事务的管理思路。
第三条  与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到：不该说的不
说，不该问的的不问，不该看的的不看，并严格遵守执行会议的各项决定。
第四条  会议按类别、内容不同由相关单位组织，并做好会议管理。
第五条  本制度适用于公司及所属各车间、部门。
         第二章  会议类别
第六条  本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、
生产经营分析会议、生产经营协调会议、专题会议、部门日常管理例会和接待会议等。
第七条  专题会议指公司生产管理、经营管理、 ...