2、华为公司
7、知识资本化、职权化    1、高待遇

            2、公平竞争
6、内部劳动市场
        激励

            3、考核制度
5、持续培训
      4、自由雇佣
  华为的人才激励机制，主要有以下几个方面：
  １、建立以自由雇佣为基础的人力资源管理体系，不搞终身
雇佣制。在1996年通信市场爆发大战前，华为的市场体系有
30%的人下了岗，其中有曾经立下汗马功劳而又变为落后者的员
工。这一次变革，让华为人认识到：“在市场一线的人，不允许
有思想上、技术上的沉淀。必须让最明白的人、最有能力的人来
承担最大的责任。”从此，华为形成了干部是没有任期的说法。
那些居功自傲、固步自封的人，不得不在企业快速发展的压力
下，不断提高个人素质，不断提高工作能力。
   2、建立内部劳动市场，允许和鼓励员工更换工作岗位，实
  现内部竞争与选择，促进人才的有效配置，激活员工，最大限度
  地发现和开发员工潜能。对于一个空出或即将空出的职位，公司
  就发布内部招聘信息，并且招开竞聘大会。应聘者要作十五分钟
  的演讲，接 ...