电器事业部技术开发中心
薪酬管理制度介绍
集团公司95年以来实行的岗位工资制,在一段时
期内起到了激励员 主要作用 但在新的形势下
期内起到了激励员工主要作用。但在新的形势下
，工资制度需要进一步改进
     原有工资制度的差距...      改进的方向...
     同
     同一级别（1～26级）的员工（包括管
      级别（  级）的员 （包括管   以市场为驱动，并根据职责
工资收入的水  理人员）的工资完全相同      的范围以及技能的要求确定
平                具体工作岗位工资

      75％，但是与个人业绩挂钩的不到5％   减少浮动范围（40％～60％
浮动比例              ），实现真正的与个人业绩
                挂钩

      集团业绩（集团销售收入）      与集体（集团、事业部）以
                 与集体（集团 事业部）以
业绩衡量基准             及个人业绩挂钩


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新的岗位年薪制的主要 ...