房地产公司内部招标管理流程
1. 目的
规范工程招标，以合理低价选择合适的承包方，有效及时的配合项目开发建设，控制项目成本，
保证建设质量。
2. 范围及程序
2.1 适用范围  本办法适用于房地产公司的所有专业工程分包、大中型设备采购、造价咨询
等业务。

2.2 招标程序
（1）工程部结合总承包单位确定专业施工队伍及设备进场时间。
（2）提供审查合格的图纸。
（3）编制材料清单。
（4）考察材料价格。
（5）编制招标控制价。
（6）编制、审核招标文件。
（7）邀约、通知投标单位、投标资格、信誉预审并发放招标文件。
（8）组织评标人员、开标。
（9）确定中标单位、签定施工合同
3. 原则：
3.1. 透明公正原则：招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息共享，
所有招标决策应在公司机构内集体公开决策，杜绝暗箱操作。
3.2. 充分竞争、择优中标原则：每次招标都应有充分适量的投标队伍参与投标，公司应鼓励
投标单位积极开展公平竞争，保证招标具有充分的竞争性，公司应选择具有充分竞争优势的单
位中标。
3.3. 廉洁奉公原则：所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职 ...