XXXX 有限公司管理制度        文件编号     20111101
              生效日期
  人力资源━绩效管理制度
             版本号：Ww1.0   页码：共 15 页
1 总则
1.1 目的
  绩效管理制度旨在建立一套以实现企业和员工价值为驱动，以“关键绩效”、
  “任务绩效”、“周边绩效”、“履责绩效”四类指标考核及“能力提升计划”
  为载体，通过绩效合同制定、绩效合同执行与监控、绩效结果考核、绩效反
  馈与指导四大环节实现对公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、
  有效指导、科学分配，从而调动全员积极性并发挥各岗位优势提高公司整体
  绩效，创造公司价值和实现员工价值的管理系统。
1.2 适用范围
  本制度适用于 XXXXX 所有员工。各单位各部门（以下简称“各部门”）可以
  此制度为基础，根据自身管理的实际需要，拟定本部门的考核实施细则，经
  人事行政部审核并报总经理办公室批准后作为本制度的补充执行。
1.3 绩效奖金（浮动奖金）基数
  绩效奖金设置根据岗位职责和职位等级确定。主管级（含）以上员工的绩效
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