采购质量控制制度
1、目的
对采购过程质量进行控制，确保本公司采购的原材料及产品能满足
规定的要求
2、适用范围
适用于本公司对采购过程质量的控制
3、职责
3.1 企业的物资采购有供销部归口管理控制。
3.2 供销部组织实施供方的调查评定及业绩考核，并负责向合格供方
采购所需物资
3.3 生技部、质量部按管理分工的范围，参与对采购质量的控制。
4、工作程序
4.1 供方的分类
为便于供方评定及控制，企业将材料、辅料，按重要性分为 A、B
二类，即：
A 类：直接影响最终产品使用或卫生安全性能，可能导致顾客投诉的
物资如：B0PP、LDPE 膜等；
B 类：不影响产品使用性或稍有影响但可补救的物资，包装及辅助材
料等起辅助作用的物资，如：合格证、包装物。
4.2 供方的控制
4.2.1 对合格供方，供销部负责执行动态管理，每年组织相关部门及
人员按 A、B 分类要求，对其进行综合评价。根据评价结论，适当调
整《合格供方名录》
4.2.2 日常管理可依据供货质量记录，准确掌握其产品质量的波动情
况。A 类物资出现一次质量问题应以质量情况通知的形式向其提出警
告，限期整改。A 类出现 ...