如何走出微笑曲线底部
1992 年在“再造宏碁”过程中，施振荣提出了“微笑曲线”理论；17 年过去了，如今已由宏
碁集团退休专心做投资与经验传承的施振荣再看微笑曲线，坦言，“没有看到某一个企业可
以将理论执行得很完美”。
或许就像武术的最高境界“心中有招，手中无招”那样， “光认识到要践行微笑曲线是没
有用的。”施振荣说，“倘若客观环境不具备、先期没有培养起能力而光迷信微笑曲线，可能
会吃很多亏。”这已经有前车之鉴，很多台湾企业家就说“纯做制造的时候赚了很多钱，遵循
微笑曲线朝品牌营销发展却反而赚不了钱”。究其原因，“执行的时间、战略、步骤以及先后
顺序，可能没有抓得很准。”
4 个月前联想创始人柳传志在接受本报专访时也指出，“联想集团做计算机长年以来不能
在技术上有所突破，其中主要原因是我们别的方面还没准备好”。在销售能力不足、资金不
够情况下，技术上即使有突破“也结不出果实来”。
之前接受本报采访的尚德太阳能创始人施正荣也谈到：做制造很难，方向上是要尽力往
微笑曲线两端走。
“时间未到”，解释了在过去的 15 年时间里，中国企业“在资源投入上，还是以制造业为
主”。
即 ...