供应链管理案例


供应商管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式。所谓供应商，就
是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产
品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、
零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。根据整个供应商的主导企业不同，将
供应商分成 4 种形式：即厂商与零售商企业合作经营型；信息武装的批发业主导型；厂商
与批发业合作经营型；大型零售业主导型。所谓大型零售企业凭借其资金、信息、渠道等
优势，对整个供应链的运转和建立起强有力的管理组织拥有主导权，而其他参与方如厂商、
批发商等供应商处于从属的地位，各自承担一定的职责，共同努力满足消费者的需求。沃
尔玛的供应链应属大型零售业主导型的供应链。
供应链是一个复杂的系统，要使它运转起来，必须有效地协调和管理，这便是供应链
管理。一般的供应链管理主要涉及四个领域：供应、生产计划、物流、需求。零售业主导
型的供应链管理可以简化为如下图所示：
  沃尔玛的供应链管理主要由 4 部分组成：1、顾客需求管理；2、供应商和合作伙伴管
理；3、 ...