公司股份分配管理制度
第一章 总则
   为更好的建立现代企业制度并完善公司治理结构，实现企业对高管人
员及业务技术骨干的激励与约束，使员工的职业规划进程与企业的长远发
展紧密的结合起来，做到风险共担、利益共享，并充分调动员工的积极性
及创造性，为企业创造更高的业绩及留住企业需要的核心专业技术性人才，
特在公司内推行股份分配制度。

第二章，股份分配的范围
一、  股份分配包括公司所有的人员，差别在于股份配送或优惠比例不同，
体现公平性，包容性及利益共享的文化。另考虑到管理成本及控股人实际
利益，持股总人数应控制在不超过 20 人。
二、  实行股权代理制，被分配到股份的人员以下简称为股东，有 5-10 名核
   心股东，小股东必须委托这些人员实行法律上的股东权利，以提高决策效
   率及减少管理成本。
三、  公司核心股东即为公司的高级管理人员（含公司的董事、监
   事、总经理、副总经理、财务负责人及中层干部），有一定的业
   绩目标，其目标可通过公司考核体糸中的考核办法来实现，同时
   他们当中一部分年薪制，通常在完成一定的业绩目标的前提下有
   一定的超额， ...