物流供应链成本控制策略
随着经济全球化进程的不断加快，物流的范围也不断延伸和扩大，每个企业
的最终目的就是为了更多的降低物流成本，创造更高的物流附加值。供应链物流
成本囊括了企业供应链运作的整个过程，主要包括以下几个重要的方面：
首先，产品物流供应的费用。
这部分的成本主要是指企业从原材料等物品的采购方到进货方，整个过程产
品流转所发生的各种物流费用；
其次，企业内部的物流费用。
这个主要指的是生产企业从产品的形成、运输包装到销售完成的过程中所产
生的费用，在这个部分中的销售实现是通过销售契约的缔结为主要标准的；
再次，产品销售物流费。
  主要包括销售公司的包装、发货、配送等费用;第四，回收物流费。主要指
的是企业为了更好的实现产品的使用目的，厂商从顾客那里收回容器等发生的费
用；
最后，产品废弃物流费。
主要指的是产品、包装物、容器等因为废弃而回收所产生的各种费用。
面临的问题
首先，物流供应链缺乏供应链成员的有效参与。
在企业物流成本管理过程中，企业要更好的立足于供应链管理的思想，为了
能够完整全面的反映物流成本，这就需要企业中的供应链成员有效地参与到企业
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