企业战略规划“七步法”

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也
包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、
人才开发战略、资源开发战略等。
第一步：识别战略命题
战略不是套框架和模型的，它必须基于企业的生存发展现状，
每个企业情况都不同，首先要识别出企业的战略核心命题。通常而
言，一个企业的战略命题有三类：一是稳增长，如何提质增效;二
是促改革，如何业务升级;三是调结构，如何实现转型。也可以用
五个关键词来总结：归核、升级、转型、突围、退出。企业家本身
的思想理念也决定着企业的方向：是做强做大还是做长做久?根据
不同的战略命题，战略选择的方向也大相径庭。
第二步：遵循逻辑框架
规划企业战略必须遵循战略思考的逻辑体系，而不能“拍脑
袋”、想起一出是一出。企业的内外部发展环境共同影响着发展战
略，首先看外部环境，包括宏观、区域、产业、资本市场等维度，
其中核心在于产业，画产业地图、看产业机会、看核心要素;其次
看内部环境，包括过往发展历程、当前的资源与能力、制约因素等，
核心是分析战略条件，看清自身资源和能力、看清团队。结合内外
部环境，抓住企 ...