朗辉光电集团各部门2013年度
    重点工作目标责任书
工程部2013年度重点工作目标责任书
一、重点工作
（一）项目施工过程管理
工作要求：切实加强施工过程管理，严格执行集团公司
关于建设管理、合同管理的一系列制度和规定，确保项目管
理工作的规范及项目建设的质量和投资的有效控制。
考核标准：每发现未严格执行建设管理制度、合同管理
制度一次扣 0.1-2 分；项目实施中出现质量事故，每出现一
次扣 0.2-1 分（造成经济损失 50 万以上扣 1 分）。
（二）项目施工安全管理
工作要求：加强项目安全管理，加强项目安全检查，督
促施工单位按建筑施工安全管理要求落实各项安全措施，确
保不发生建筑施工安全事故。负责监督施工单位履行安全职
责，负责贯彻执行安全管理的法律法规；负责培训安全知识；
负责组织处理安全突发事件。
考核标准：项目实施中出现安全事故，每出现一次扣
0.2-1 分（造成经济损失达 50 万元以上扣 1 分）。
（三）项目进度管理
工作要求：工程项目能否在预定的时间内交付使用，直
接关系到项目经济效益。建设项目是在动态条件下实施的，
因此进度管理也就 ...