战略中心型组织框架的导入


由于平衡计分卡是企业战略执行的工具，所以应用平衡计分卡的过程

实际上就是对战略中心型组织框架的导入过程，这个问题的实质就在于如

何把握战略中心型组织框架导入的时机。应用平衡计分卡时，应注意以下

几个方面：

①对于企业而言，只要具有做平衡计分卡的决心就可以进行实际的操

作，并不是说一定要具备很好的管理基础才能实施。因为正是由于企业存

在这样或那样的管理缺陷，所以需要通过这种方法进行改进。

②实施平衡计分卡并不意味着在很短时间就要做得最好，毕竟相关数

据的采集需要一定的周期。但是，企业至少在拥有了这样的方法后，可以

知道自己需要改进什么、收集什么、将要有什么样的战略举措。


1.不适合使用平衡计分卡的情况
 尽管实施平衡计分卡并不要求有很好的基础条件，但是在两种情况下

企业的平衡计分卡实施成功率会很低：

  企业高层不认可、不理解、不支持

平衡计分卡不是一个简单的人力资源绩效考核系统。为了提高企业的

执行力，它必须从高层做起、从战略做起，而且要协调各个部门之间的关

系和相互的责任。

  不具备合适的企业文化

  ...