规范化管理实施大纲

第一条 规范化管理概念
我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制
定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图
表、公司的 CI 规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该
体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
第二条 规范化管理意义
(一)  逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工作中的"盲目
    性"、"随意性"；
(二)  明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提
    高工作效率；
(三)  系统地开发和建立公司的"管理软件"，使公司管理水平的提高和管
    理经验的积累有一个基本生长点；
(四)  为全面实施电脑化管理奠定基础。
第三条 规范化管理内容
(一)  制定各类规范管理文件，包括：
    1.基本制度；
    2.作业程序；
    3.图表报表；
    4.CI 规范。
(二)  对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。
    基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本 ...