生产企业部门的职能
在生产性企业中，各部门的职能是不相同的，但彼此之间是相互联系、互相协调的。各
部门职能如下图所示。
部门名称         职能
     负责企业和业务经营活动的指挥与管理，执行股东大会的决定，并对股
董 事 会  东大会进行报告等。
     主持公司日常生产经营管理，实施董事会决议，制定公司的规章并依据
总 经 理  有关规章制度决定对公司职工奖惩，对外代表公司处理业务等。
     进行市场调查与分析，新产品促销活动，客户开发及管理，接订单及
业务部   出货安排，进出口运输处理，售后服务接洽。
     负责材料及辅助材料之采购及跟踪到位，杂项物料之采购及跟踪到位，
采购部   生产进度之配合，供应商之评核及新供应商的开发。
     协调出货计划，分析产能负荷，制定月生产计划，用生产计划控制生
生管部   产进度，跟催物料采购及仓库备料进度。

制造部   进行人员管理，机器设备保养，生产进度控制及调整，物料控制，效率
     改善，品质改善，安全管理，整理整顿。
品管部   实施进料检验与测试，成品品质管制，品质改善与跟踪，供应商 ...