A股份分子公司绩效管理方案
一、指导思想
为有效鼓励分子公司管理者,推动分子公司的持续
开展及规模效益增长,逐步
标准内部管理，特制定本方案。
二、绩效管理指标体系说明：
绩效管理指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩效指标四类。其中：关键业绩指标反映分子公司经营业绩和经营成果；内部运作指标作为衡量分子公司内部运作效果和
标准性的依据；满意度指标通过员工满意度信息和客户满意度信息的收集和分析对公司组织和文化
根本状况进行一定的
反响；周边绩效反映在达成职责和任务的过程中对工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责任心、
效劳意识、工作效率等多方面因素。
在此根底上，设立基准指标，作为绩效管理体系主体的
根底，具有“一票否决权
〞。三、分子公司绩效管理指标体系：
分子公司2003年绩效管理指标体系
四、分子公司综合绩效考核指标说明：
主营业务收入：以财务统计口径为准。
指标确实定〔原那么上，可调整
〕：在三年平均主营业务收入
根底上加上行业平均增长预测及公司预期增长，得到主营业务收入指标。此作为主营业务收入指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。
注：如果 ...