非上市公司股权激励方案激励模式研究


股权激励制度是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的一次重要的制度创
新，无论企业的形态和资本结构如何，无论是否是上市公司，都有必要建立和实
施股权激励机制。实施股权激励的重要性概括起来，主要体现在以下几个方面：
1．创造企业的利益共同体
一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企
业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他更关
心的是 在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在
企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体
利益的行为。 实施股权激励的结果是企业的管理者和关键技术人员成为企业的
股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而
形成企业利益的共同 体。
2．业绩激励
实施股权激励后，企业的管理者和技术人员成为公司股东，具有分享企业利
润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或
损失具 有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性
和创造性。员工成为公司股东后，能 ...