企业物流系统如何建设与优化
在全球经济大变革和中国经济大发展之际，中国企业为增强市场竞争力，满
足客户需求，纷纷向按订单生产、按需制造转型，生产模式的变化对其物流体系
提出了挑战，迫使企业对生产物流系统进行升级改造。
那么，企业的物流体系建设与优化应该如何切入和发展呢？归纳总结后，有
以下六点建议：
第一，高起点。以国际化高标准为起点，才能规避短期行为，避免走弯路，
避免重复和多次建设投资，避免浪费资金和时间，才能使包括安得智联在内的物
流企业朝着正确的方向，稳步发展和提升。
第二，专业化。这里包括两层意思：首先是解决企业物流问题的过程中，管
理层必须有这样的理念，用专业的公司、专业的人才做专业的事，充分利用外脑，
才能快速、经济地解决问题；忌讳凡事自己摸索、碰壁、总结、再摸索、再碰壁、
再总结，在当今社会经济一体化、知识专业化、物流全球化的时代，必须避免企
业物流在发展道路上形成大而全、小而全的恶果。另一层意思是，物流企业应该
专注其核心业务，将非核心业务外包，其中包括物流系统规划与实施。
第三，持续性。企业物流系统建设不是一朝一夕的事情，只有持续不断地优
化改善，才能不断 ...