海尔集团 pest 分析
P 政治法律环境(Political&Law)
1 国家出台了一系列的法律法规，如产品质
量法，可再生能源法，清洁能源促进法和出 口方面的法律法规 这
些法规对企业发展提出 了更高的要求。不仅对产品提出了高要求。
而且也促使企业的发展模式由开放型向集约 型转变。对企业来说，
不仅是一个挑战，而 且是一个机遇，促使企业革新 淘汰了一些竞 争
对手，使家电业向更优的方向发展。
2“十一五”期间，国家为了拉动内需，
出台了“家电下乡”的政策。 这期间，海尔企业积极开发新产品。改
善企业结构，提高产品档次，以满足消 费者需求。 小家电产品普
及率得到提高，家电工业 实现了快速、稳步的增长，在全球家电 业
的地位持续提升。
E 经济环境(Economic)
1 经济全球化
随着经济全球化的发展，家电业在一定程 度上受到冲击。为了适应
全球化发展，海 尔抓住了机遇，应对挑战。在创新实践中 搜索出
“OEC”管理模式，“市场链”管 理及“人单合一”发展模式，促使海尔
向 世界级企业发展。
2 经济危机
经济危机的产生使海尔的 国际市场受到严重的冲击。 为了适应发
展，它积 ...