教育培训机构的管理与运营
内外兼修

  内部管理

  外部运作+营销
案例：
  2003年6月进入培训行业。合伙人。半年收入4.3万元，其中：工资+课时费
  4.3万元，分红5.4万元没给
  2004年1月独立做培训班。营收37万元，利润14万元
  2004年10月注册合肥A教育公司（挂靠H学校），2004年12月加盟北京H培
  训品牌
  2005年营收214万，利润72万元（33.6%）
  2006年营收321万元，增长50%，利润97万元（30.2%） 增长34.7%
  2007年营收483万元， 增长50.5%，利润207万元（42.9%） 增长
  113.4%
  2008年营收751万元， 增长55.5%，利润392万元（52.2%）增长89.4%
  2009年营收1175万元，增长56.5%，利润548万元（46.6%）增长
  39.8%

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内部管理之首：财务健全

  出纳（家人）、会计（兼职）；收支分离，财务制度
  营收日报、月报、年报
  利润月报、年报（固定 ...