某跨国制药公司的组织结构调整
这是一家总部设在美国、制造各式药品的多国企业，它通过“国际部”和 3 个“地区分
部”对设立在 36 个国家和地区的分公司（或子公司）的国际业务进行管理。其管理机构设
置和工作人员配备情况如下：设在美国本土的国际部共有 250 名职员；在它下面按地理区域
设有 3 个地区分部，其中设在法国的欧洲分部有 150 名职员（从销售额看是最大的一个分部），
设在巴西的拉丁美洲分部有 30 名职员，设在新加坡的亚洲分部有 20 名职员。这些分部负责
对所属地区的分（子）公司进行控制和协调，但亚洲分部属下的日本子公司，由于其规模较
大、业务特殊，实际上拥有与地区分部相同的地位。这家制药公司中，介于分（子）公司和
总公司之间的管理层次有 2 层，共 450 名职员。
   由于需求层次上的差别，发展中国家分部侧重于儿童药品和抗“传染病”药，发达国
家分部侧重于老年保健药品和抗“富贵病”药。为了更好地组织新产品开发，另外还鉴于
日本子公司原有的特殊地位，现明确将其从分部中独立出来，直接向国际部报告工作及接
受控制。
在分部组建方式作这样改变的同时，分部的管理职能 ...