物料部部长任务绩效指标
序  指标    权  采用原因    指标解释     说明    数据来
号      重                   源
  合格物料供    物料部要及时向  物料供应一起延误生       制造部、
1  应的及时率    生产线供应合格  产次数          市场部
         物料，保证生产
2  材料成本率    物料部负责部分  材料成本/总成本        财务部
         物料的采购
3  材料存货数    控制材料的库存  通过与目标的比较   可以考虑存货周  会计部
  量                  转
4  成品存货数    物料部负责控制  通过与目标的比较   可以考虑存货周  会计部
  量      库存的责任          转

5  材料积压/报    物料部要控制材  积压数量/总存货数       制造部
  废率      料存货的库龄，及  量；闲置数量/总存货
         时提议处理积压、 数量
         闲置物品
6  售出产品因    产品质量是多个  ...