各位敬爱的大领导，亲爱的小领导，
大家下午好。
我是五车间的**，我今天来演讲的话题是：质量与管理。
我们在进行产品质量培训的时候经常提到“人、机、料、法“。这里人是排
在各因素的最前面。因为人在这里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很
重要，如果人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌
芽状态，但是提高质量背后是什么?我认为质量意识就是一个员工的使命感。在
车间，每个员工都不一样，都有不同的质量意识，都有不同的习惯，对质量都
有不同的要求。有的员工很注重质量，而有的员工却比较马虎，我们可以制定
很多的条规去约束那些表现不怎么好的员工，但是效果却不明显。所以我认
为，培养一个员工的使命感不应该从哪些表现略差的员工身上入手，因为我们
没办法一下子改变一个人的习惯，也就没办法让一个员工一下子就提高自己的
质量意识。反而我们在管理这些质量意识薄弱的员工的时候或许还会影响到那
些表现好的员工的情绪，员工也不能建立起对于质量的使命感。所以我认为与
其去批评哪些表现差的员工还不如去表扬好的员工，只有充分的肯定哪些好员
工，给他们更多的表现机会，让他们的质量意识去潜移默化的 ...