年度经营预算管理流程
          各部
   确定年
          门编  汇总     执       考核分
   度经营  责任分解       审批    控制
          制预  平衡     行       析
   目标
          算
   根据年  确定责任  根据         各部门自己依
   度规  中心（投资  经营         据预算报告控
   划，确  中心、利润  分解         制经营活动
   定年度  中心和成本  目          财务部和检审
主要  经营目  中心）   标，         部负责各部门
活动  标       制定
      分解经营            的控制
      目标   本部         总裁对财务部
          门预         和检审部进行
          算方         控制
          案
            各部       集团公司预算  年度预
   集团公     预算     集团公     ...