宽带薪酬简介
宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只
有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。一般来说，每个薪酬等
级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到 100%或 100%以上。一种典型的
宽带型薪酬结构可能只有不超过 4 个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值
与最低值之间的区间变动比率则可能达到 200%～300%。而在传统薪酬结构中，
这种薪酬区间的变动比率通常只有 40%～50%。宽带型薪酬结构作为一种与企业
组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪
酬结构设计方式应运而生。宽带薪酬最大的特点是压缩级别，将原来十几甚至
二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而
形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发
展需要。
宽带薪酬始于 20 世纪 90 年代，是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等
新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。
所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原
有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几 ...