一、采购部门的使命：
  构建战略合作的供应体系，高效、优质、低成本、及时地完成
公司物料需求。

二、岗位使命的分解：
一级      二级       三级
           (1)、库存控制
    1、物料控制    (2)、分支机构物料调拔
           (3)、物料需求计划准确性统计、分析，
           提报结果和差异。
    1． 采购计划管理  (1)、年、季、月采购计划的编制
           (2)、特殊料件的评审
    2． 采购实施   (1)、采购价格的收集、整理、分析
           (2)、编制和实施采购合同
采购管理         (3)、采购异常情况的处理及总结
           (4)、付款计划与核对账务
    3． 采购统计管理  ⑴、到货准时率
           ⑵、质量合格率
           (3)、物料周转率
           (4)、调拨费用的统筹与控制
           (5)、漫滞流的控制与消耗
    1． 供方开发   (1)、供方资料的收集及初步分析
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