工程办公室的战略规划(连载一)
在过去几年期间，企业开始认识到自己积累的
工程管理知识也是知识产权，并且必须按照知识产权加以对待。似乎，
工程办公室这个概念是公司在收集、分发、和更新知识产权时优选的方法。因为这些知识产权可以影响业务的所有各个方面，所以
工程办公室被赋予了额外的责任，包括
工程组合管理以及为战略规划过程提供输入。
工程办公室可能负责的其它方面包括参照基准的设定、工具的管理以及对
工程管理系统方法的遵守等。
关键词：
工程办公室、知识产权、战略规划
随着企业认识到
工程管理对公司盈利性的有益影响，目前更加强调通过
工程办公室概念实现
工程管理的专业化。在形成这种意识之后，伴之而来的是对
工程管理和工程办公室的战略规划。仅仅通过在很长的时间阶段内进行
工程管理并不能够换取成熟、卓越的
工程管理，而实际上，这需要通过
工程管理和工程办公室的战略规划实现。
本篇文章将介绍
工程办公室战略规划中的三项活动：
确定哪些活动应该划归
工程办公室控制；
确定每项活动的相关风险；
了解为克服每项风险可以采取的缓解措施。
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