工程管理检查与考核
方法第一章　总　
那么为了进一步
标准局工程管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工
工程管理水平的提高，特制订本
方法。本方法主要依据
?施工工程管理条例
?及其系列管理
方法制订，适用于局属各施工生产单位及在建工程
工程的工程管理工作的检查与考核。
本方法规定了施工
工程管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。
第二章　管理职责
原那么上，局每年度组织一次
工程管理综合检查，局派出机构
〔含局属区域性公司
〕每季度对所在地区的局属单位或
工程组织一次
工程管理综合检查，局属各单位每半年组织一次
工程管理综合检查，分公司或片区经理部对
工程每月组织一次
工程管理综合检查。
工程管理检查考核工作应在本单位
工程管理领导小组统一领导下，由
工程管理办公室
〔简称“项管办〞〕负责具体实施。检查考核小组应由单位主管领导带队，成员一般由有关职能部门
〔包括工程、人力资源、财务、市场商务、科技和监察等部门
〕的人员组成，也可按专业组织单项检查。
局、公司或分公司有关职能部门应加强对下属单位或
工程的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工 ...