海尔阶段性发展战略分析组长：闫超
组员：魏璐佳、唐华、陈瑜、蒋晴
海尔的阶段性
开展战略海尔集团是世
界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已
开展成为大规模的跨国企业集团，
2021
年海尔集团实现全球营业额1190亿元。海尔集团
在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个
开展战略阶段
——全球化品牌战略阶段。创业25年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
2021
年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、
、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
海尔的开展很快，但也是一步步走过来的。企业
开展过程实际上就是战略转移的阶段性连接，旧的战略不断地、不失时机地被新的战略代替，这样才能使企业不断
到达新的高度，赢得长期持续
开展。海尔的成功也正在于这 ...