第三节 人力资源培训开发程序
一、人力资源培训开发工作的组织管理
由于人力资源培训开发工作在组织的人力资源管理中
承当着越来越重要的角色，以及人力资源培训开发工作在目
标上的多样性，在设计上的科学性、合理性，在操作中的
标准性等要求，必须由一定的专业人员负责和实施人力资源培训开发工作，设立人力资源培训开发部门或类似的专门化分支职能部门是非常必要的。人力资源培训开发部门涉及以下职能、权力和责任：
〔一〕人力资源培训开发部门的职能
人力资源培训开发部门的主要职能如下：
1.制定支持经营战略达成的人力资源培训开发战略；
2.分析和明确公司和各类职位、各级各类人员的人力资源培训开发需要；
3.形成如何满足这些需要的建议和
方案；4.制定年度的人力资源培训开发
方案，呈交企业主管审批，并检查人力资源培训开发
方案的执行情况，定期向企业主管汇报。
5.制定年度人力资源培训开发预算，呈交企业主管审批，并定期向企业主管汇报人力资源培训开发费用的使用情况。
6.明确外部人力资源培训开发资源，选择外部人力资源培训开发
供应者，详细指明对他们的要求是什么，确保他们的人力资源培训开发实施能够满足企业的
标准和 ...