摘要纵观现代经济的
开展，不难看出，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工
“双赢〞，是企业获得
开展的最根本手段。随着实践的
开展，经济的
开展也要求培训理论不断更新，新的培训理念会不断涌现，企业培训在企业
开展中所占的地位越来越重要。
本文共分为六章，第一章引言
局部，主要介绍了研究的背景，研究的目的及方法。第二章理论综述，主要介绍了员工培训的含义、作用、原
那么、内容及重要性。第三章深入了解可口可乐辽宁
〔北〕饮料根本情况，包括公司
开展历程及现状。第四章分析了可口可乐辽宁
〔北〕饮料员工培训存在的问题。本章说明了可口可乐辽宁
〔北〕饮料存在的三方面问题，分别是
缺乏正确的
员工培训
观念和指导思想
；员工培训不十分
标准；员工培训体系不
够完善。第五章可口可乐辽宁
〔北〕饮料的对策，本章是全文的重点，只要通过实行本章的对策，企业便可以轻松面对员工培训的问题。本章分为三节，分别从
转变观念，重视员工培训
；制定有效的员工培训
方案 ...