流程管理的认识和理解。
一、流程管理
的定义：将企业管理实务标准化、规范化、程序化的过程就是流程管理。
二、流程管理的目的
：为企业创造价值
三、流程管理的作用
：用制度做保障，增加执行力、增强工作效率，提高竞争力，
让企业的效益实现最大化
。四、流程管理的价值
：降低运营成本，节能增效增利
五、流程管理的意义
：让企业形成标准化、规范化、自动化管理。
（就是说让企业依赖自身的运行管理机制有条不紊的运行，而不是依赖人，从而达到可控的效果。）
六、我的想法
：第一步：收集各分公司
已经建立的流程、制度，对其初步了解。
第二步：深入到各分公司体会
、了解，各流程制度执行情况。
第三步：根据自己掌握的情况和分公司领导沟通，优化流程和管理制度。
第四步：检查、考核执行情况。（这一项是长期工作，就是流程的后续跟踪管理）
七、建议：建立流程执行监督管理控制体系
（监督就是为了确保目标能顺利达到，计划得到有效的落实而进行的追踪考核。
）THANKS !!!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考