战略规划有利于
博得竞争优势吗
■战略规划评估
东西说明：“战略规划评估
东西〞包罗9个方面的内容，每项
别离代表实现战略规划效果最大化的一个重要方面。
●战略重点
●组织定位
●外部环境和
方案●内部环境和
方案●产物和效劳●创新与调整
●绩效查核●带领能力●战略制定流程的效率
此中每一项又
包罗一系列分类，从而构成组织战略规划评估的一整套
尺度。在使用本评估
东西时，请针对各个
尺度进行战略规划评估。
按照组织的实际情况打分，分值从1~7不等
〔1分代表最差，7分代表最优
〕，并在空格里记录下分值。除了打分，我们还
但愿您能够仔细
阐发原因，尤其是对分数
比较低的项。这些隐藏的分数背后的原因，不仅可以解释打分
成果，更重要的是，能够
帮忙您采纳相应步履以提高绩效。
2．1 战略重点
以下尺度用于确定组织在
开展重点、资源调动以及区别于竞争
敌手的特定领域是否有清晰的定位。
2．2 组织定位
以下尺度用于评估，对于组织存在的理由以及正在努力
达到的目标，组织和组织成员的清晰程度。
2．3 考察外部环境并制定
方案以下尺度用于评估组织从外部环境搜集相关信息、制定
方案或〔在某些情况下
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