人力资源规划管理的流程说明
〔1〕人力资源规划的流程一
  ①调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。影响企业战略决策的信息有：产品结构、消费者结构、企业产品的市场占有率、生产和销售状况、技术装备的先进程度等企业自身的因素；企业的外部环境包括社会、政治、经济、法律环境等。这些外部因素是企业制定规划的“硬约束
〞，企业人力资源规划的任何政策和措施均不得与之相抵触。例如，
?劳动法?规定：禁止用人单位招用未满16周岁的未成年人。企业拟定未来人员招聘
方案时，应遵守这一原
那么。否那么，将被追究责任，
方案亦无效。
  ②根据企业或部门实际确定其人力资源规划的期限、范围和性质。建立企业人力资源信息系统，为预测工作准备精确而翔实的资料。
  ③在分析人力资源
供应和需求影响因素的
根底上，采用以定量为主，结合定性分析的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。它是一项技术性较强的工作，其准确程度直接决定了规划的效果和成败，是整个人力资源规划中最困难，同时也是最关键的工作。
④制定人力资源供求平衡的总
方案和各项业务
方案。通过具体的业务
方案使未来组织对 ...