my集团财务预算管理制度
my集团二零一六年十一月
目录为加强CY集团财务预算管理，充分发挥财务预算工作的预测、控制作用，根据
?企业财务通
那么?，特制定本规定。
本规定主要包括财务预算编制、审批、控制与
反应。本规定适用于CY集团公司以及其控股子公司。
第四条集团对财务预算实行统一
方案、分级管理的财务预算管理体制。
第五条统一方案是指集团的年度经营目标实行集中统一的管理原
那么。第六条分级管理是指各项财务预算指标统一向各事业部
〔子公司〕分解、下达；业经下达的财务预算指标由各事业部
〔子公司〕负责落实，并向其所辖部门进行指标的再分解。
第七条各事业部
〔子公司〕要将财务预算作为控制日常经营活动和进行财务管理的依据，切实保证各项预算指标的实施。通过年终考核，检查财务预算指标的完成情况。完成或超额完成年度财务预算指标的事业部
〔子公司〕，由总部根据有关规定对该事业部
〔子公司〕及其负责人给予表彰和奖励；对完不成年度财务预算指标的事业部
〔子公司〕，根据不同情节，对该企业及其主要负责人给予相应的
处分，追究其经济或行政责任，并在安排下年度财务预算时，在财务指标及优惠政策上对该事业部
〔 ...