管理制度参考范本
工程不合格项目处理管理办法
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集团公司、省公司有关技术规范、设计资料、验评标准等。
2.不合格项内容
l凡是设备、材料和工程项目，在进货检验、过程检验、最终检验中发现不符合规定要求，被评为不合格项目。
l质量体系要素偏离质量体系文件的要求。
l凡是设计文件不符合设计规范、施工规范以及设备资料要求的项目。
3运行程序
3.1不合格项处理，一般分口头通知和文件通知两级，口头通知指一般不合格项，由工程部或质检部门或监理部提出，通知受理单位质检部门或设计代表处理。当口头通知无效，或不合格项较大时，才用文件通知，通知单附后。
3.2不合格项处理，可分提出、受理、处置、验收四个程序，其要求如下：
l提出A施工单位发现不合格项，首先由施工单位向工程部和监理部提出报告，说明不合格项发生的情况原因与标准差异的大小，并提出建议采取的修复方案等内容。报告应在不合格项发现后3日内提出。
B如不合格项建设单位发现，应由建设单位向监理部和有关制造厂、设计单位或施 ...