北京公司
财务战略规划
一、财务战略规划的背景（一）财务管理面临的挑战和机遇
在严峻的内外部环境下，
公司财务管理
亦面临着巨大的压力和挑战。
在业务模式以及
三项资产的
管理上、信用管理等业务执行上存在
不足，导致财务管控压力较大。
公司资金成本意识薄弱，应收账款规模持续上升，
资产负债率居高不下
，资金压力增加。
在公司转型升级
和提升精细化管理的形势下，财务管理面临
着转型的要求。第一，管理层和业务部门越来越意识到财务管理
的重要性，要求财务参与
到业务评审
、合同评审
、投资评审
等环节，为财务向业务前端延伸
、业财融合奠定基础。
第二，在当前严峻的经营形势下，财务
部门应以价值创造为导向、以资源配置为手段发挥管理职能
。第三，
公司已将“一体两翼”
、产融结合
作为战略重点
，未来建立金融业务板块
、引进战略投资者、
上市工作等都将对财务职能提出新的要求
。（二）财务管理存在的主要问题和薄弱环节
1.财务管控模式有待明确。
公司管控模式
要向“战略管理型”
转变，配合公司
整体管控模式
的调整，财务管控模式
有待重新梳理
。公司总部财务
职能更多围绕在
会计核算和日常事务上， ...