2019 年注册咨询工程师
《工程项目组织与管理》
考点资料总结复习
一、工程项目及管理
1、工程项目
（1）特征 :
基本：独特、 一次（确定起点终点，非持续不断工作） 、固定、整体、不可逆性，不确
定性大。
复杂性：交易、生产过程、组织、环境。
（2）分类：
投资来源：政府、企业、利用外资、其他。
建设性质：新、改、扩建。
用途：生产性、非生产性。
产业领域：工业、交通运输、农林水利、社会事业
经济特征：竞争性、公共 、其他。
（3）周期（建设投资阶段） ：
1）前期：
工作： 投资机会、初步可研、可研、项目评估决策
任务： 对投资项目的必要、可能、可行性，何时投资，何地建设，如何实施等重大问
题，科学论证、多方案必选。
2）准备：
工作： 初步、技术、施工图设计，征地、建设条件准备，货物采购，选定工程招标、
承包商、签订承包合同。
3）实施：
工作： 施工、联动试车、试生产（经业主验收后即告结束）  、竣工验收。
工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，管理难度最大。
任务：建设投入 要素 组合，形成工程 实物形态 ，实现投资决策 目标 。
4）投产运营：
业主 单位自行完 ...